科技創(chuàng)新激發(fā)新動(dòng)力  智慧賦能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

——主題大討論心得體會(huì)之六

智建市場(chǎng)  服務(wù)民生

◎花園糧油商貿(mào)公司總經(jīng)理陳剛

為深入學(xué)習(xí)貫徹花園集團(tuán)2025年半年度工作會(huì)議精神，深刻剖析“科技創(chuàng)新激發(fā)新動(dòng)力 智慧賦能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”主題大討論核心思想，花園糧油商貿(mào)公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展廣泛討論。

一、凝聚共識(shí)，把“繁榮花園”理念貫徹到市場(chǎng)工作中。

“以三家典型企業(yè)為榜樣”“持續(xù)深化‘身在花園愛(ài)花園，我為花園作貢獻(xiàn)’理念”等相關(guān)倡議，為我們單位指明了方向。作為服務(wù)民生的窗口，花園糧油商貿(mào)公司管理的花園菜市場(chǎng)是連接村民生活的前沿陣地，我們深刻認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)科技賦能和管理創(chuàng)新；要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，真正把“菜市場(chǎng)是花園的一部分,繁榮花園有我的責(zé)任”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提升責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

二、聚焦創(chuàng)新，推動(dòng)“智慧菜市場(chǎng)”建設(shè)提質(zhì)增效。

結(jié)合會(huì)議精神中提到的“堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗”，我們要主動(dòng)對(duì)接花園集團(tuán)智慧管理平臺(tái)，推動(dòng)菜市場(chǎng)的信息化智慧化建設(shè)。一方面，通過(guò)引入智能電子秤、溯源系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備等，提升交易透明度和食品安全水平；另一方面，探索“數(shù)字管理+精準(zhǔn)服務(wù)”模式，如引導(dǎo)攤位使用電子支付，實(shí)時(shí)監(jiān)控客流與品類供需，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、服務(wù)便民化。此外，還可開(kāi)發(fā)“花園菜市通”小程序，方便居民在線查看菜價(jià)、預(yù)約配送，更好發(fā)揮菜市場(chǎng)的服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)科技賦能民生。

三、樹(shù)立標(biāo)桿，激勵(lì)員工形成“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”的氛圍。

“要做就要做最好”，這本就該是員工應(yīng)持有的工作態(tài)度，促使員工在平凡崗位上追求卓越。我們將樹(shù)立“微創(chuàng)新”導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工提出改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)流程的建議，如設(shè)立“金點(diǎn)子建議箱”、評(píng)選“智慧攤主”等，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。同時(shí)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，通過(guò)制度創(chuàng)新激發(fā)員工活力，讓每一位員工成為“智慧菜市場(chǎng)”建設(shè)的參與者、推動(dòng)者。

四、服務(wù)導(dǎo)向，增強(qiáng)百姓的獲得感與滿意度。

“創(chuàng)業(yè)在花園、致富在花園、消費(fèi)在花園”應(yīng)該成為每個(gè)花園人的共識(shí)。科技的最終落腳點(diǎn)是服務(wù)民生，花園菜市場(chǎng)不僅是農(nóng)副產(chǎn)品交易場(chǎng)所，更是提升百姓生活品質(zhì)的重要空間。為了使更多人到花園菜市場(chǎng)消費(fèi)，我們要通過(guò)提升服務(wù)體驗(yàn)，如設(shè)立“一站式投訴處理機(jī)制”、打造“暖心志愿服務(wù)崗”、開(kāi)展“智能菜品推薦”等方式，讓消費(fèi)者不僅“看得見(jiàn)”，更“用得上”“感受好”，真正實(shí)現(xiàn)“智慧賦能”的發(fā)展初衷。

科技創(chuàng)新是引擎，智慧賦能是路徑，發(fā)展升級(jí)是目標(biāo)。我們要將學(xué)習(xí)精神落地到崗位中、細(xì)化到行動(dòng)上，建立“任務(wù)分解+責(zé)任到人+節(jié)點(diǎn)推進(jìn)”的執(zhí)行機(jī)制，將科技創(chuàng)新與市場(chǎng)日常管理結(jié)合起來(lái)，確保每一項(xiàng)創(chuàng)新舉措可操作、可跟蹤、可評(píng)估，推動(dòng)花園菜市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

智驅(qū)新程  數(shù)創(chuàng)未來(lái)

◎花園智匯公司總經(jīng)理、花園集團(tuán)信息管理部部長(zhǎng)諸葛琰

我深刻認(rèn)識(shí)到，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的核心引擎。我們的使命，是從傳統(tǒng)的支持角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)科技創(chuàng)新為業(yè)務(wù)賦能、創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)者。圍繞“科技創(chuàng)新激發(fā)新動(dòng)力 智慧賦能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”主題大討論，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我認(rèn)為需從以下六大維度系統(tǒng)發(fā)力協(xié)同推進(jìn)。

一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)賦能”。信息管理部必須前瞻性地將技術(shù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度融合，主動(dòng)思考科技如何重塑商業(yè)模式和優(yōu)化核心流程，成為集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，而不僅僅是解決方案的執(zhí)行者。

二是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，打通血脈，讓數(shù)據(jù)成為決策“新燃料”。數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)。信息管理部要致力于打破“數(shù)據(jù)孤島”，構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析與AI模型，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化建議，真正讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，為業(yè)務(wù)賦能。

三是技術(shù)融合，聚焦“云數(shù)智”，打造復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)力。云計(jì)算（Cloud）、大數(shù)據(jù)（Big Data）和人工智能（AI）的融合是關(guān)鍵。云提供敏捷底座，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料，AI是價(jià)值引擎。三者結(jié)合能爆發(fā)巨大能量，如智能供應(yīng)鏈、AI質(zhì)檢等，切實(shí)提升效率與用戶體驗(yàn)。

四是組織協(xié)同，打破壁壘，構(gòu)建敏捷混合團(tuán)隊(duì)。拆除信息管理部與業(yè)務(wù)之間的“部門(mén)墻”至關(guān)重要。我們將通過(guò)組建跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì)，讓雙方在項(xiàng)目中緊密協(xié)作，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，確保每一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目都精準(zhǔn)命中業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效賦能。

五是安全為基，構(gòu)建主動(dòng)免疫的安全體系。安全是創(chuàng)新的基石。信息管理部堅(jiān)持發(fā)展與安全同步，構(gòu)建縱深防御體系，并將安全內(nèi)置于系統(tǒng)生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保在安全可控的前提下大膽創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

六是文化培育，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容試錯(cuò)的土壤。創(chuàng)新需要文化支撐。信息管理部努力營(yíng)造容錯(cuò)文化，建立創(chuàng)新孵化機(jī)制，鼓勵(lì)小步快跑、快速試錯(cuò)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)基因，激發(fā)全員智慧，為持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

“科技創(chuàng)新”是驅(qū)動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的“核心引擎”，決定了轉(zhuǎn)型的速度與深度；“智慧賦能”是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的“關(guān)鍵路徑”，確保技術(shù)創(chuàng)新真正服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展；“新發(fā)展”是最終的“戰(zhàn)略目標(biāo)”，即通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效率提升、成本降低、競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。下一步，我們將努力使信息管理部成為賦能者，以戰(zhàn)略眼光、融合技術(shù)、敏捷組織、安全體系與創(chuàng)新文化，將技術(shù)勢(shì)能轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的真正動(dòng)力，助力集團(tuán)在數(shù)字時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得未來(lái)。

持續(xù)改進(jìn)  精益求精

◎花園園林公司總經(jīng)理張劍龍

主題大討論中，“科技創(chuàng)新”和“智慧賦能”引發(fā)花園園林公司全員思考。我們?nèi)粘Ｅc泥土、苗木和剪刀為伴，看似離“高科技”遙遠(yuǎn)，但經(jīng)過(guò)深入思考和碰撞，我們認(rèn)識(shí)到，這個(gè)主題對(duì)我們而言，并非要追求不切實(shí)際的黑科技，而是如何用更高效、更聰明、更可持續(xù)的方式，把我們手頭“種樹(shù)養(yǎng)花”的本職工作做到極致，這便是我們的“新動(dòng)力”和“新發(fā)展”。

做好藏在細(xì)節(jié)里的“繡花功夫”

我們沒(méi)有智能機(jī)器人、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，“科技創(chuàng)新”體現(xiàn)在對(duì)工作細(xì)節(jié)的不斷優(yōu)化和改進(jìn)上。

精準(zhǔn)管理提效益。澆水、施肥、打藥，看似重復(fù)的勞動(dòng)，其實(shí)大有學(xué)問(wèn)。我們依托手機(jī)天氣預(yù)報(bào)調(diào)整每周的工作計(jì)劃，避免在暴雨天澆水，在高溫天打藥，這本身就是一種“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的決策；系統(tǒng)記錄老師傅們幾十年總結(jié)的“物候經(jīng)驗(yàn)”，形成了簡(jiǎn)單的“養(yǎng)護(hù)月歷”，便是我們的“知識(shí)庫(kù)”。

優(yōu)選技術(shù)升品質(zhì)。草花更換不再是簡(jiǎn)單的“挖了種，種了死，死了換”。我們收集不同草花品種的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，篩選出耐曬、花期長(zhǎng)、抗病的“金牌品種”；選苗木注重根系的健康而不僅僅是樹(shù)冠的美觀，從源頭上提高植樹(shù)成活率。

改善工具增效率。淘汰笨重落后的老工具，采購(gòu)了更輕便、更省力的高枝剪、油鋸、綠籬機(jī)等，一臺(tái)高效的打草機(jī)，能節(jié)省半天的人工，這正是科技賦能的直接體現(xiàn)。

找準(zhǔn)定位 協(xié)同發(fā)力

承接的礦山復(fù)綠臺(tái)階區(qū)域種植綠化任務(wù)，我們深知邊坡復(fù)綠、掛網(wǎng)客土噴播等專業(yè)領(lǐng)域并不擅長(zhǎng)，已外包給專業(yè)的施工隊(duì)伍完成。我們的任務(wù)是后續(xù)當(dāng)好“繡花匠”和“美容師”，主戰(zhàn)場(chǎng)是開(kāi)挖好的平臺(tái)、臺(tái)階和排水溝兩側(cè)。

樹(shù)種選擇上。不再簡(jiǎn)單選用常規(guī)樹(shù)種，而是優(yōu)先選擇耐干旱、耐貧瘠、根系發(fā)達(dá)且能保持水土的先鋒樹(shù)種（如樟樹(shù)、桂花、石楠等自己苗圃有的樹(shù)種）。

種植技術(shù)上。計(jì)劃在樹(shù)穴中嘗試使用保水劑和營(yíng)養(yǎng)土，就像給樹(shù)苗配上一個(gè)“微型水庫(kù)和糧倉(cāng)”，能極大提高在艱苦環(huán)境下的成活率。

后期養(yǎng)護(hù)上。將把這片區(qū)域作為重點(diǎn)監(jiān)護(hù)對(duì)象，增加巡查頻次，建立簡(jiǎn)單的成活率跟蹤記錄，確保“種一片、活一片、綠一片”。

通過(guò)參與這項(xiàng)工程，我們體會(huì)到，“智慧賦能”不僅是自己有多強(qiáng)，更是知道自己的邊界在哪里，并能與專業(yè)力量高效協(xié)同，在屬于自己的環(huán)節(jié)上發(fā)揮出最大價(jià)值。

心得體會(huì)與未來(lái)展望

主題大討論讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，“科技創(chuàng)新”是一種持續(xù)改進(jìn)、精益求精的工作態(tài)度；“智慧賦能”是善于學(xué)習(xí)、善于利用現(xiàn)有工具和資源、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的思維能力。

多走出去。到優(yōu)秀的園林公司或項(xiàng)目上觀摩，看看別人是怎么干的，學(xué)點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的新技巧、好辦法。

多試一試。小范圍內(nèi)，試點(diǎn)使用一些像保水劑、新型有機(jī)肥、環(huán)保農(nóng)藥等新產(chǎn)品、新資材。

多記下來(lái)。把日常工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)都記錄下來(lái)，形成我們自己的“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，讓老師傅的經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、好方法都能傳承下去。

花園園林公司將繼續(xù)扎根泥土，默默耕耘。我們相信，只要秉持“工匠精神”，在工作中多思考、多改進(jìn)、多學(xué)習(xí)，就是在用實(shí)際行動(dòng)踐行花園集團(tuán)的號(hào)召，用我們的雙手和智慧，為花園集團(tuán)描繪出更加生機(jī)盎然的綠色底色。

科技興農(nóng)  生態(tài)富民

◎花園農(nóng)發(fā)公司董事長(zhǎng)呂健

花園農(nóng)發(fā)公司自2005年成立以來(lái)，始終以“促進(jìn)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)”為使命，依托數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，公司通過(guò)深化科技創(chuàng)新、拓展產(chǎn)業(yè)鏈條、賦能農(nóng)戶共富，走出了一條“科技強(qiáng)農(nóng)、數(shù)字興農(nóng)”的高質(zhì)量發(fā)展路徑，成為浙江省乃至全國(guó)智慧農(nóng)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

一、科技筑基，打造智慧農(nóng)業(yè)“云大腦”。

花園農(nóng)發(fā)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于其主導(dǎo)研發(fā)的“花園智慧農(nóng)業(yè)云平臺(tái)”。該平臺(tái)集成數(shù)字花園、物聯(lián)監(jiān)控、智慧種植、綠色追溯等8大功能模塊，通過(guò)287個(gè)環(huán)境傳感器、37個(gè)高清攝像頭和215套智能控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)120畝核心農(nóng)業(yè)園區(qū)的全方位精準(zhǔn)管控。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)農(nóng)事。平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)大棚內(nèi)溫度、濕度、光照、土壤水分及鹽分等參數(shù)，結(jié)合AI算法自動(dòng)觸發(fā)灌溉、通風(fēng)、降溫等操作。例如，當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到溫度異常時(shí)，濕簾風(fēng)機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)，將環(huán)境調(diào)控至作物最佳生長(zhǎng)區(qū)間，人力成本降低30%。

全流程綠色追溯。消費(fèi)者掃碼即可查看農(nóng)產(chǎn)品從種植到采收的全過(guò)程數(shù)據(jù)，公司多類產(chǎn)品通過(guò)綠色食品認(rèn)證，“健園”牌果蔬獲評(píng)“浙江省名牌農(nóng)產(chǎn)品”，品質(zhì)溢價(jià)達(dá)10%以上。

二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，助力農(nóng)旅融合激活生態(tài)價(jià)值。

花園農(nóng)發(fā)公司以智慧農(nóng)業(yè)為核心配合花園旅游公司，深度融合休閑觀光、科普教育、文化體驗(yàn)等功能，構(gòu)建“一產(chǎn)提質(zhì)、三產(chǎn)增值”的發(fā)展模式。

科技賦能農(nóng)旅場(chǎng)景。在花園天香灣景區(qū)內(nèi)，智慧玻璃溫室與13座連棟大棚成為“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”；游客可通過(guò)可視化系統(tǒng)觀察作物生長(zhǎng)，參與數(shù)字化種植體驗(yàn)；園區(qū)配套紫藤長(zhǎng)廊、沙灘休閑區(qū)等景點(diǎn)，農(nóng)文旅產(chǎn)值持續(xù)攀升。

品牌化運(yùn)營(yíng)提升附加值。助力開(kāi)發(fā)親子研學(xué)、農(nóng)耕實(shí)踐課程，與中小學(xué)校合作開(kāi)展勞動(dòng)教育，提升旅游收入。

三、未來(lái)布局，瞄準(zhǔn)三大戰(zhàn)略方向。

為鞏固智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)先地位，花園農(nóng)發(fā)公司規(guī)劃如下發(fā)展路徑：

技術(shù)深度迭代：引入北斗導(dǎo)航、無(wú)人農(nóng)機(jī)等裝備，推動(dòng)“無(wú)人農(nóng)場(chǎng)”落地；探索作物生長(zhǎng)模型與氣候預(yù)測(cè)融合，構(gòu)建災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)。

低碳農(nóng)業(yè)實(shí)踐：推廣水肥一體化、無(wú)膜淺埋滴灌技術(shù)，降低資源消耗，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)化肥農(nóng)藥減量30%、節(jié)水40%，打造“碳中和”認(rèn)證農(nóng)場(chǎng)。

深化二產(chǎn)布局：構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的精深加工體系，為突破初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品附加值瓶頸，公司未來(lái)將重點(diǎn)打造“智慧加工鏈”，推動(dòng)農(nóng)業(yè)“接二連三”的融合發(fā)展，構(gòu)建“種植—加工—品牌—消費(fèi)”的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

從“人力耕種”到“云上耕耘”，花園農(nóng)發(fā)公司以科技創(chuàng)新重新定義現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，智慧農(nóng)業(yè)不僅是技術(shù)升級(jí)，更是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的革命。未來(lái)，花園農(nóng)發(fā)公司將繼續(xù)以數(shù)字技術(shù)為筆，以萬(wàn)畝田園為卷，書(shū)寫(xiě)科技興農(nóng)、生態(tài)富民的新篇章，為中國(guó)式農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供“花園方案”。