科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展

——主題大討論心得體會之一

編者按：花園集團2025年半年度工作會議上，花園聯合黨委書記、花園村黨委書記、花園集團董事長邵欽祥強調，要廣泛開展“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”主題大討論，與“綜合經營管理學花園生物，6S管理學花園新材，市場租賃企業學花園物流”活動相結合，從自身實際工作出發，以三家典型企業為榜樣，學他們的管理經驗、經營策略、市場開拓智慧，學他們的奮斗精神和敬業精神，以實打實的業績為花園持續高質量發展貢獻智慧和力量。一段時間來，花園各企業、單位、部（處）室掀起學習討論熱潮，大家紛紛以開展主題大討論為契機，學習優秀先進企業典型，面對現實，自我加壓，直擊問題，善于總結，有針對性地補齊短板，用實際行動踐行承諾。本期開始，我們將陸續刊發主題大討論中部分優秀心得體會，以饗讀者。

創新驅動  智造升華

◎花園生物公司常務副總經理劉建剛

在發展過程中，公司也經歷過一段時間研發人員缺乏，研發工作不成系統的低迷期。如今的花園生物公司一直堅持文化創新、技術創新和市場創新三個創新，通過和高校合作以及企業技術研發，花園生物公司不斷提升收益水平，降低生產成本，夯實維生素D3產業鏈的護城河。

我們需要清醒認識到，即便公司在維生素D3產業鏈方面技術仍具有一定行業優勢，但市場容量有限，競爭對手可以通過多產品協同擠占公司現有市場。同時我們也可以看到，生物技術這幾年發展迅速，新的技術不斷被開發與應用。以25-羥基維生素D3產品為例，有新的合成路線、酶法、發酵工藝等多個技術出現，這無不驗證：技術創新如同逆水行舟，你進步慢了，就相當于落后了。

在企業領導的正確領導下，近幾年，圍繞“一縱一橫”發展戰略以及“生物合成+化學合成”雙軌發展進行布局，花園生物公司的三個研發中心逐漸發展壯大，并取得了一定的成果。近年來，一方面原有產品如維生素D3、膽固醇等生產技術有較明顯的提升；另一方面，部分新項目逐步建成并陸續投產，也會不斷拓展公司的產品線，提升產品的競爭力，從而為公司的發展提供新的動力。生物素項目是花園生物公司新的維生素產品項目，在推進過程中，研發人員傾注大量心血，充分集思廣益，發揮創新思維，解決多個問題，對各環節生產工藝進行諸多改進提升，從而提高自動化水平和降低能耗。

和基礎研究不同，花園生物公司的研發中心，所研發課題均是結合市場需求，以產業化為目的開展，所產生的科技成果將逐步應用到生產中。這就需要研發人員一定要對生產車間有足夠了解，完成從實驗室研究到工業化思維的轉變，同時研發人員要開闊視野，密切關注新技術、新設備并進行借鑒。在此過程中，還需要高度重視商業秘密保護，對生產和研發來說，就是技術秘密和知識產權的保護。一方面，我們要防止辛辛苦苦研究出來的成果泄露出去；另一方面，我們也要防范侵犯別人的知識產權。

智慧賦能會給公司生產帶來良好效益。近期，就是如何利用好DCS控制系統，優化生產一線員工配置，有效利用信息化的手段提升管理效率，提升公司安全水平，降低企業風險等。最近計劃實施的項目如安全信息化系統，將有效提升公司特種作業管理、雙重預防、設備全生命周期管理等。在項目建設過程中，一個比較大的問題就是倉庫庫存與材料申購不能有效銜接的問題，物資管理系統ERP有的名稱和申報的名稱可能不一樣，就可能導致本來可用的材料需要重新采購。這就需要有效利用智能化手段進行接入，如利用圖片功能進行自動識別，通過DCS控制系統，降低生產過程的能耗。

生產的科技化、智能化、自動化是制造型企業的必然趨勢，這就要求員工借助現有AI工具，直接作用于生產工作的效率提升上。這是一個艱難的過程，但也是必須主動迎接、勇敢面對、積極挑戰的蛻變升華之路。

雙輪驅動  智領未來

◎花園藥業公司總經理方福生

企業發展如同駕車前行，道路選擇決定速度與格局，而“科技創新”是核心動力引擎，效能堪比V8發動機與老舊拖拉機的差距，決定發展速度與潛力；“智慧賦能”則是先進智能駕駛系統，依托人工智能、大數據精準導航、自動避險，助力融入更高層級商業生態圈。質量管理、成本控制等關鍵要素，如同剎車系統與交通法規，保障企業高速發展中穩定避險，實現可持續的穩健增長。

一、以變強基：科技創新筑牢發展根基

一是突破研發瓶頸，打造差異化產品?？萍紕撔履苤χ行∑髽I突破研發瓶頸，開發出具有獨特療效、新劑型或新適應癥的藥品，與大型藥企形成差異化競爭，避免同質化。AI技術與大數據深度融入研發鏈條，實現質的飛躍，大幅縮短周期、提升效率?；▓@藥業公司聚焦“仿制筑基、擁抱三類、錨定2類創新藥”，為新藥研發提供精準方向，提升針對性。

二是驅動質效躍升，鍛造新質生產力。數智技術全面提升醫藥全產業鏈競爭力和全生命周期質量管理水平。借助AI、大數據優化生產流程，保障藥品質量穩定性與生產高效性。如連續制造、柔性生產等先進工藝可實現“零偏差”；生產效率提升30%～40%，降低成本；綠色制藥技術響應“雙碳”目標?；▓@藥業公司新建智能化生產中心和倉儲設施，旨在提升質量、塑造新質生產力、規避風險、增效降本。

三是構建技術壁壘，競逐全球市場。國家與地方政策為制藥行業帶來創新黃金期。花園藥業公司逐年加大研發投入，以臨床價值和市場潛力為導向，深耕慢病領域高技術壁壘藥物研發，構筑人才與技術平臺，夯實競爭壁壘。

二、以智蓄力：智慧賦能驅動提質增效

一是全鏈條降本增效。研發環節，AI算法高效篩選海量化合物，鎖定方向降成本；生產環節，新建智能化車間，通過傳感器等實現全自動化與智能監控；質量控制，現代分析技術與智能算法融合，改造后的研發質檢大樓配備高端設備精準檢測確保達標；倉儲物流，改造智能化倉庫，AI動態優化庫存與物流，通過區塊鏈技術構建從原料到終端的全程可追溯體系；資源整合，契合政策爭取支持，深化與高校、科研機構、上下游企業協同創新。

二是保障安全與合規。智能化操作提升包裝效率，降低人工成本與污染風險。藥品追溯碼賦予消費者掃碼溯源能力，涵蓋生產信息、物流軌跡，增強質量信任。

三是驅動精準決策與服務。大數據分析消費者需求與用藥習慣，深化ERP系統應用挖掘全過程數據價值，賦能精準決策。依托互聯網醫療平臺提供在線用藥指導等服務，精準拓展業務邊界，滿足多元化需求，擴大市場份額。

三、以干助力：實干篤行護航企業遠航

一是以實干強研發，筑牢核心競爭力。聚焦臨床需求，組建專業研發團隊深耕高端復雜制劑以及創新劑型研究，聯動科研機構與高校，搭建產學研合作平臺，降低研發風險，壓縮成本，將技術成果轉化為實際生產力，以實實在在的研發成果增強花園藥業公司在醫藥市場的核心競爭力。

二是以創新提生產，保障藥品供應力。優化生產流程，引入智能化生產設備與精益管理模式，嚴格把控原材料采購、生產加工、質量檢測等各環節，以高效實干提升產能與藥品質量，讓創新藥“更快、更準、更可及”地惠及患者。

三是以巧干拓市場，提升品牌影響力。面對集采政策的不斷完善，產品價格承壓明顯，藥品銷售需深入調研市場動態與客戶需求，制定精準的營銷策略，通過線上線下相結合的方式拓展銷售渠道。

突破突圍  打造全新

◎花園電氣材料公司董事長黃宣凱

一、行業困局：傳統重工業的突圍困境

銅加工行業作為傳統重工業，長期面臨國央企資金成本優勢、地區性稅收政策壁壘等競爭壓力。花園電氣材料公司雖擁有全球唯一的1.4米高精度寬幅銅帶加工設備，但當前市場需求小眾，客戶對寬幅產品認知不足，甚至需要客戶新增設備投資，市場培育難度較大。此外，出口市場受國際競爭、貿易壁壘等因素制約，進一步加劇了轉型壓力。從中可以剝離出企業目前一個比較重要的問題，就是先進技術的領先性與市場認知及應用的滯后性之間形成的顯著落差。

二、破局路徑：科技創新與智慧賦能的雙輪驅動

一是以技術獨特性錨定高端市場。技術升級的價值需通過“材料+工藝”的協同創新釋放，而非單純賣材料?；▓@電氣材料公司要從“賣材料”轉為“賣解決方案”，深耕1.4米寬幅銅帶加工設備的不可替代性，將目光投向新能源汽車散熱系統、5G基站高端電子元件、航空航天精密組件等細分領域，精準挖掘其潛在需求，避開與其他企業在傳統中低端市場的正面廝殺。我們需主動走出工廠，與下游客戶開展深度聯合研發，不僅提供高品質材料，更要配套定制化的加工方案、工藝參數優化建議等全鏈條服務，讓客戶真切感受到技術升級的價值。

二是市場培育，從“被動響應”到“主動引導”。打造“標桿客戶合作樣板”，通過數據對比如散熱效率、壽命周期成本，說服下游企業轉型升級。聯合中國有色金屬工業協會、高校材料學院等權威機構，定期舉辦寬幅銅帶技術應用研討會，發布寬幅銅帶的技術白皮書，培育市場認知。

三是綁定創新客戶，構建生態聯盟。重點開發重視技術升級的客戶，通過聯合申報國家技術專利、共享研發資源等方式深化合作，降低客戶對新增投資的風險感知。探索“設備租賃+分成”等靈活商業模式，緩解客戶初期投入壓力。

四是實施出海策略，差異化開拓國際市場。瞄準歐美高附加值領域，如新能源汽車、醫療設備，以“中國唯一”技術標簽突破中高端市場，避免低價競爭。借助“一帶一路”布局，與海外中資企業合作，提供本地化技術支持。

三、實施舉措：從“困難”中挖掘“必然”

一是內部攻堅。成立跨部門“市場+技術+銷售+客服”突擊小組，每周定期復盤客戶反饋，動態優化產品與應用場景的匹配度，采用“計劃—執行—檢查—處理”機制，確保問題解決形成閉環。

二是外部協同。以開放性思維與客戶共建實驗室，聚焦于產品性能、表面粗糙度、耐腐蝕性、散熱效率等關鍵數據的提升，將花園的設備優勢轉化為客戶的產品競爭力，形成利益共同體。

三是長期主義。接受市場引導的漸進性，在細分領域的小眾市場需求上進行布局，通過小批量定制化訂單積累行業口碑，加速企業在業界知名度和影響力傳播，逐步撬動大市場。

四是綜合管理。具體化執行管理中的“動態平衡”，既要全局把控又要注重細節落實，結合當前，就是要做好品質管控、需求供給、服務對接。

銅加工行業的轉型并非一蹴而就，但花園電氣材料公司獨特的技術基因已為“換道超車”埋下伏筆。唯有堅持科技創新與市場智慧雙輪驅動，既做“技術領跑者”，更做“需求創造者”，才能在傳統行業中開辟新的藍海。正如美的案例所示：機會永遠潛藏在客戶未被滿足的痛點之中，而解決痛點的鑰匙，正握在敢于創新、善于合作的人手中。

技術攻堅  數智融合

◎花園新能源公司總經理楊圣知

在全球新能源產業加速迭代與數字化浪潮深度融合的當下，企業的核心競爭力正從規模擴張轉向技術突破與效率升級，通過技術突破重塑產品矩陣，依托數字化轉型優化生產效能，最終實現從傳統制造向高端智造的跨越。

一、技術攻堅：以產品創新重構市場格局

科技創新的核心落腳點，在于將研發成果轉化為市場競爭力。數據顯示，花園新能源公司上半年新產品發貨量占比從11%躍升至33%，這一跨越式增長的背后，是對高端市場需求的精準把握與技術突破的雙重支撐，印證了技術攻堅對企業發展的驅動作用。

在細分領域，超厚電解銅箔、高頻高速銅箔等產品的規模化產出，打破了傳統銅箔產品同質化競爭的僵局。其中，反轉銅箔RTF2實現批量供貨，RTF3完成開發并進入客戶驗證階段；載體銅箔通過滬利微電等企業的技術認證，展現出強勁的市場潛力。這些成果不僅提升了產品附加值，更推動企業從“量增”向“質升”轉型。

與國際頭部企業的合作進一步驗證了技術實力。通過導入臺燿科技、英特爾等全球知名客戶，企業成功打通高端應用場景，實現了從“跟隨者”到“并行者”的角色轉變。這種轉變不僅帶來了溢價空間，更倒逼研發體系加速升級，形成“技術突破—市場認可—再創新”的正向循環。

二、智慧轉型：以數字賦能提升運營效能

數字化、智能化是制造業降本增效的必由之路?；▓@新能源公司上半年在生產運營管理中的智慧化實踐，為企業注入了新的發展動能。MES系統的有序推進，標志著企業從傳統生產模式向數字化管理的轉型邁出關鍵一步，而這一轉型直接體現在成本控制與效率提升的成果上。

在成本優化方面，數字化管理實現了資源的精準調配。全面清理鋰電閑置設備，盤活銅線、結晶等金屬資源124噸，減少了資金占用；延長濾芯更換周期、拼裝舊陽極板等精細化措施，單位加工成本有所下降。這些措施共同作用，實現了“增產降本”的雙重目標。

花園新能源公司還從能源與物流的智慧化管控和應收賬款與庫存管理方面入手，單位銅箔耗電量、物流運輸成本、應收款回流、庫存量管控等都取得明顯效果。這些細節的優化，看似微小卻匯聚成可觀的效益，體現了數字化管理對“點滴成本”的精準把控。

三、破局升級：以問題導向謀劃未來發展

正視短板才能持續進步。在總結經驗的基礎上，花園新能源公司制定了針對性的攻堅計劃，企業將通過人員管理強化、工藝穩定性提升、減少試制報廢等措施，著力實現“質”與“效”的雙重突破。

研發體系的升級同樣靶向明確。下半年，花園新能源公司將通過專項考核制度，加快RTF3、載體銅箔等產品的客戶認證進程，確保高速銅箔在客戶端實現批量供貨，載體銅箔完成客戶驗證并小批量發貨。這種“以市場倒逼研發”的策略，既能縮短成果轉化周期，又能通過客戶反饋反向優化技術路線，解決“研發與市場脫節”的痛點。

人才梯隊建設成為支撐長遠發展的關鍵。花園新能源公司計劃繼續引進高學歷人才、優化績效考核方案，將新產品交付、成本控制等指標與激勵深度綁定，形成“引進+培養+激勵”的組合拳，為技術創新與管理升級提供人力資源保障。而智能化工廠建設的推進，將進一步釋放人才效能，形成“人與系統協同增效”的新格局。

智領提升  全面發展

◎花園新型建材集團董事長龔錦青

根據花園集團半年度工作報告，結合主題討論，花園新型建材集團自成立以來，就一直圍繞“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”進行相關工作開展。特別是搬遷回花園新址后，全力推進攪拌站、砂漿線、礦山生產線的智能化升級、自動化提升和數字化管理，高質量推進企業發展。

在攪拌站領域，實現了三大突破：通過物聯網實時采集數據，ERP智能排產使生產設備、運輸車輛空載率下降15%；智能配比系統將混凝土強度標準差控制在0.5MPa以內；智能稱重系統使得攪拌站在2020年投產至今沒有產生一起混凝土重量不足糾紛。

在礦山板塊上，打造“164+2”智慧平臺：5G邊坡監測系統實現毫米級預警，三維地質模型使資源回收率提升10%，智能決策中樞讓能耗管理精確到每一度電。最近參觀的南方礦業“5G+北斗”無人礦山，幾十輛礦卡，一個車輛管理人員在智能可視化操作臺上就完成了管控，更堅定了我們打造“開采—運輸—加工”全鏈路智能化的決心。一期礦山區域因地形面貌原因無法引入，二期礦山規劃開采期十幾年，如今可以提前規劃引入無人礦卡系統，真正打造綠色礦山智能化生產。

花園新型建材集團將以此次主題討論為契機，努力做好四個方面的工作：

一是綠色化：綠色建材將成為主流，逐步向低碳、循環、可持續發展模式轉變。企業近期將組織到開發了“微生物礦化輔助低碳混凝土”技術的西安交通大學及其應用單位堯柏水泥集團進行學習考察，共同推動綠色建材技術的規?；瘧?。

二是智能化：依托5G、物聯網、大數據等技術，實現生產、物流、營銷全環節智能化升級，提升效率、降低成本，同時推動商業模式向定制化、服務化轉型，構建數字化驅動的新生態。

三是高端化：聚焦節能環保建材研發，重點突破新型墻體材料、透水混凝土等技術，以技術創新提升產品附加值，打造差異化競爭優勢，為企業注入發展新動能，突破同質化競爭困局。

四是一體化：向產業鏈上下游延伸，覆蓋原料供應、生產制造、施工服務等環節，提供一體化解決方案，增強客戶粘性,，提升綜合競爭力，構建生態化競爭壁壘。

當前，建材行業正面臨著新的發展機遇和挑戰，花園新型建材集團將深刻領悟、認真貫徹主題討論精神，持續實施科技創新激發新動力、智慧賦能實現新發展。在“綠色化、智能化、高端化、一體化”上下功夫，向低碳、循環、可持續發展模式轉變；加強生產、物流和營銷等關鍵環節的智能化水平，通過5G、物聯網、大數據等技術實現全流程數字化；通過加強技術創新、優化產品結構、提升環保水平，積極應對市場變化和政策導向，實現企業生產智能化、企業效益最大化，為集團更高質量發展作貢獻。

堅守匠心  擁抱變革

◎花園紅木開發公司董事長嚴旭

科技創新激發新活力，智慧賦能實現新發展，這是傳統產業在數字化浪潮中破局升級的核心路徑。它不僅能為企業注入持續增長的動力，更能推動行業從經驗驅動轉向數據驅動，從傳統模式邁向智能時代?；▓@紅木家具城始終以這一理念為指引，在堅守紅木文化根脈的同時，主動擁抱科技變革，用創新思維重塑運營模式，為行業高質量發展探索新路徑。

自2010年開業以來，花園紅木家具城已從單一市場成長為涵蓋開發、銷售、服務的綜合性產業平臺，吸引2300多個品牌入駐，連續多年躋身“中國商品市場百強”。這份成績的背后，是我們對“科技+文化”雙輪驅動戰略的堅定踐行。今年上半年，我們在數字化轉型的道路上加速奔跑：完成18家新店鋪的四維全景掃描，讓消費者足不出戶就能沉浸式逛店；升級“花園購”APP，通過精準分類和智能檢索，讓用戶找貨效率提升40%；上線智能抄表系統，實現水電數據自動采集與分析，大幅降低人工成本。這些舉措不僅優化了運營效率，更讓傳統紅木家具在數字時代煥發新活力。

科技創新的落腳點，始終是為商戶創造價值、為消費者提升體驗。我們深知，規范的市場環境是科技賦能的基礎。上半年，我們持續強化市場監管，每周開展3次常態化巡查，嚴厲打擊假冒偽劣、虛假宣傳等行為，妥善處理投訴20余起，消費者滿意度達98%。在消防安全方面，聯合東陽市消防部門開展實戰演練，覆蓋全部商戶，筑牢安全防線。同時，我們通過“線上引流+線下活動”雙向發力，“雙旦”“3·15”“五一”等促銷活動拉動銷售額；第九屆中國·花園紅木和家居文化博覽會6.5天成交額突破2.12億元。這些成果證明，只有將科技手段與精細化管理相結合，才能讓市場充滿活力、持續繁榮又井然有序。

面對行業競爭加劇、中小商戶轉型困難等挑戰，我們以科技為橋，搭建賦能平臺。上半年組織商戶赴廣東春季家具展考察，帶回高端設計理念與數字化營銷方案；針對資金薄弱的中小商戶，推出“智慧貸”扶持計劃，結合經營數據精準放貸，已幫助12家商戶完成產品升級。在行業標準建設上，我們承辦中家協年會，聯合百余家頭部企業研討標準修訂，推動紅木材質溯源系統落地，讓“真材實料”可查可驗。

科技創新沒有終點，智慧賦能永在路上。下半年，我們將重點推進三項工作：一是升級“花園購”APP，新增VR試擺、AR材質解析功能，讓消費者直觀感受家具擺放效果與材質細節；二是建設紅木產業大數據中心，實時監測市場動態，為商戶提供產銷預警；三是打造“數字展廳”2.0版本，實現3D建模。同時，我們將借助花園湖璟雅苑項目交付契機，推出“智能家居套餐”，通過線上精準推送與線下體驗活動，搶占增量市場。

傳統紅木承載著千年文化，現代科技孕育著無限可能?；▓@紅木家具城將始終以“科技創新+智慧賦能”為指引，讓老手藝遇上新技術，優品牌煥發新青春，好企業展現新發展。我們堅信，只要堅守匠心、轉變思路、擁抱變革，就一定能在紅木產業的新賽道上領跑前行，為行業發展寫下更精彩的篇章。